古人云：“不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。”過期原研藥如何應(yīng)對“專利懸崖”？從理性決策角度來看，企業(yè)決策目標(biāo)是損失最小化，因此，原有份額較高的企業(yè)一旦失去大部分市場份額，損失較大，如要承擔(dān)調(diào)整生產(chǎn)、解散銷售團(tuán)隊(duì)等機(jī)會成本（之前的投資成本，且這些資源未來也會產(chǎn)生邊際效應(yīng)，所以稱為機(jī)會成本），價格策略必然是衡量降價（犧牲一部分價格，維持一部分市場份額）損失和機(jī)會成本孰大孰小。
哪些品種志在必得
通常來說，市場份額超過50%以上的品種，一旦失標(biāo)則損失較大，因此，市場銷售額在2億元以上、份額超過50%的品種，原研藥會采取“志在必得”的降價策略，即大幅降價、志在中標(biāo)，這些品種有鋁碳酸鎂咀嚼片等6種。
市場份額低于50%的品種有4種，分別為阿德福韋酯、比索洛爾、替吉奧、坎地沙坦酯。其中，替吉奧原研市場份額在26%，且中標(biāo)后的市場銷售額約20億元左右，原研藥志在必得；其他3種產(chǎn)品市場銷售額均在2億元以上，原研企業(yè)也會采取降價保量的價格策略，即適當(dāng)降價，但不會“志在必得”，因?yàn)橐紤]增量成本與收益之間的關(guān)系，鹿死誰手，尚未可知。
上述分析仍屬于靜態(tài)分析，是基于之前市場銷售額、市場份額及原研企業(yè)理性決策的分析，最終投標(biāo)時的價格策略還取決于投標(biāo)現(xiàn)場情況，即其他國產(chǎn)仿制藥企業(yè)的投標(biāo)價格策略。一般而言，上市公司成本、費(fèi)用比較透明，價格下降空間較小，而非上市企業(yè)由于財(cái)務(wù)非透明，可操作空間較大，可以有較大降幅。然而，上市公司由于融資渠道較廣，資金充足，也可以執(zhí)行滲透價格策略，即以低價格博取未來較大市場份額。
原研藥企定價差異
當(dāng)買方壟斷（醫(yī)保局擁有需求絕對話語權(quán)），供方又是寡頭競爭時，產(chǎn)品價格接近成本價，這是市場競爭法則。然而，由于機(jī)會成本不同，原研藥企業(yè)和國產(chǎn)仿制藥企業(yè)的定價策略大不相同。
對原研藥企業(yè)來說，雖然有些過期原研藥品種的市場規(guī)模和利潤較大（靜態(tài)來看），但相對其創(chuàng)新藥市場規(guī)模和利潤較?。▌討B(tài)來看），因此，過期原研藥比創(chuàng)新藥的市場機(jī)會成本較高一些，換言之，即使品種不中標(biāo)，還可以依靠創(chuàng)新藥獲得市場和利潤，因此，整體來看，原研藥企業(yè)不會輕易選擇“壯士斷腕”的報(bào)價策略，如價格“腰斬”。
國產(chǎn)仿制藥則不同，生產(chǎn)企業(yè)多數(shù)不具備研發(fā)創(chuàng)新藥的技術(shù)和實(shí)力，或者研發(fā)創(chuàng)新藥的機(jī)會成本更高，相對來說，通過仿制藥一致性評價的機(jī)會成本更低。同時，這些企業(yè)此次投標(biāo)大多面臨生死存亡之戰(zhàn)（少數(shù)具備創(chuàng)新能力的企業(yè)除外），失敗或會離開醫(yī)藥行業(yè)。整體來看，國產(chǎn)仿制藥企業(yè)會選擇不低于可變成本但低于生產(chǎn)成本的報(bào)價策略。事實(shí)上，這種報(bào)價也是理性的，起碼可以維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，固定成本，待后期市場回暖再彌補(bǔ)。
助攻頭部企業(yè)壟斷
“既來之，則安之”，買方壟斷、競爭加劇、成本下降等諸多因素會推動仿制藥降價，這是大勢所趨。因此，對藥企來說，短期可以暫時不盈利，甚至可以虧損，即無法彌補(bǔ)固定成本（固定成本屬于沉沒成本，不影響決策），以期度過暫時難關(guān)，但長期來看，如果仿制藥不盈利，這些藥企就會離開市場。
因此，當(dāng)前醫(yī)保局利用“淘汰賽”迫使藥企大幅降價策略，可以產(chǎn)生“多贏”結(jié)果，即隨著未來一部分成本較高的藥企慢慢退出市場，當(dāng)企業(yè)數(shù)量小于3家時，醫(yī)保局為保障藥品供應(yīng)，則會選擇“溫和降價”策略，留下的企業(yè)可以擁有較大份額的市場，依靠規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)盈利。
聯(lián)盟集采可以看作是政府助攻頭部企業(yè)實(shí)現(xiàn)一定的市場壟斷。當(dāng)然，壟斷企業(yè)必然要接受政府市場監(jiān)管，這是后話。當(dāng)企業(yè)數(shù)量較少時，國家監(jiān)管部門的監(jiān)管成本就會降低，醫(yī)保局也會減少醫(yī)保支出，患者還可以節(jié)省更多藥費(fèi)，可謂“四方共贏”。
綜上所述，未來藥企要么增加專利壁壘，如擴(kuò)大適應(yīng)癥，延后藥品專利期，要么實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，即保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時，盡可能降低供應(yīng)鏈成本，不僅是產(chǎn)品生產(chǎn)成本，企業(yè)的價格競爭其實(shí)是價值鏈的競爭。
此次投標(biāo)表面看是過期原研藥和過評仿制藥之間的價格博弈，其實(shí)是這些公司的全面戰(zhàn)略競爭，無論能否中標(biāo)，未來藥企都應(yīng)該把主要精力放在產(chǎn)品研發(fā)和成本控制，產(chǎn)品創(chuàng)新可以避免“價格戰(zhàn)”，低成本則是“價格戰(zhàn)”的根本保障，保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和持續(xù)降低成本將會成為原研藥企永恒的戰(zhàn)略。
